军民融合为工程机械制造业带来的新机遇


王国礼

军民融合(北京)装备技术研究院总工程师



一、军民融合装备技术研究院介绍

军民融合(北京)装备技术研究院定位是军民融合高技术的服务平台,使命是科技强军产业报国,这方面的工作已经进行了整整十个年头,特点是以市场化模式推动军民融合发展。所开展的主要业务,综合的讲是实体+综合服务。所谓的实体,我们有自己的咨询公司、有自己的专利,也有参股、控股以及投资类的一些活动。综合服务包括下列8个方面,一是科研开发,二是理论研究,三是认真咨询,四是会议会战股权投资、项目对接、园区规划和分院建设。


主要的成功案例,这边我罗列了几个,第一是走通了组织体系,也就是军民融合有一个重要的组织体系和架构,这就是国家主导、需求牵引、市场化运作。二是是举办了中国军民融合年会。三是与绵阳市政府、科技局、有关部门共同成立了绵阳居民两用产品交易中心,这是全国首家以军民两用产品作为交易平台的一个机构和平台。第四是为江苏镇江园区建设做了规划,为原总装信息中心知识产权保护规范进行了共同研发。

二、工程机械制造业的发展机遇

1.军民融合为工程机械制造业提供机遇

全方位、多领域、高效益的军民融合发展格局,为工程机械制造业进军提供了良好的机遇。全方位:陆、海、空、天;多领域:包括工程机械制造;高效益:经济效益,军事效益,社会效益。


早融合早受益,国家单位都受益。当前军民融合处于初步融合向深度融合的过度阶段。习主席任中央军民融合发展委主任、军民融合列入国家战略、一系列政策出台,国家、政府、企业已经行动起来,军民融合发展环境非常好,参军的障碍、壁垒、限制,有望将打破,现在介入正当其时,机遇前所未有。


2.国家安全战略为工程机械制造打开广阔空间

国家经济利益延伸,军队保障支撑任务拓展,为工程机械发展带来机遇。军队要为国家利益提供坚强力量保障。随着全球化经济的到来,国家利益逐渐超出传统范畴,扩展和延伸。国家经济利益延伸到哪里,我们的保障支撑力量就应该延伸到哪里。

如果说原来的工程机械应用领域延伸只是民用的话,现在又增加了一个新的市场,这就是国防军队保障支撑任务拓展延伸产生的新市场。


三、工程机械制造业参军策略

(1)依靠质量参军

例如深圳赛瓦特、浙江豪泰,有质量优良的发动机和军队所需的工程机械,在通过研究院指导获取了军工资质后,连续获得了军购物订单。


(2)依靠优势参军

怀揣产业报国梦想,沈阳银捷集团从基础锻造起步,瞄准军工配套目标,依靠健全军工资质,不断创新研发,加大投入,高新产品优势,成为军工配套合格供应商,与研究院合作成立军民融合辽宁分院,与政府机构联合举办军民融合高峰论坛,被政府称为雪中送炭。

(3)依靠软件参军

索为系统技术公司与研究院共同建造的军民融合索为云平台,将互联网与制造业有机结合,将知识自动化应用到机械设计,军队装备研究院方案论证,极大提高了设计的效率,有效解决了这是传承问题,在麦肯锡评价的最具颠覆性的十二项技术中的第二大市场上,有所作为。


(4)购并重组参军

最近应邀到钢铁基地迁安调研了解到,河北钢产量的一半在唐山,唐山的2/3产量在迁安,但是我军武器装备中没有一块钢板直接来自迁安,我们为其设计的参军路线图为:钢铁产品向机械制造业延伸,提高产品化率。通过并购、政策吸引方式,通过机械制造业进军军工配套领域,通过最终终端用户反馈,改善钢铁产品品种和质量,形成良性参军循环。

(5)参军在路上

镇江泓光铁路电子设备公司,高铁电子设备定点企业,依托清华技术支持,健全军工资质,研发生产三十年,把企业和产品视作生命,用高于国家标准_军队标准和企业标准,组织生产和管理,懂专业的儿子逐步接班,祖孙三代干,有望成为新型百年老店,可以消除军队怕企业跑路的后顾之忧,是我们研究院大力向军队和国防建设推荐的企业。

(6)探索参军

桂林某民营企业,花重金,辗转迂回,购进军用装载机器人,其功能,操控,结构堪称精美,其艰辛不亚于瓦良格号航母,其目标就是参军,正在苦苦探索中,建议从事工程机器人的企业,联系、学习、合作。

(7)了解军方需求

满足需求是工程机械制造的根本目的,更是参军的必要条件。由于种种原因,军方的需求难以顺畅地传导到供应方,需要第三方专业机构通过调研、整理、分析、预先论证,理解军方的需求并完成传到工作。同样,各种先进技术和产品也需第三方完成传到工作。


(8)推动建立标准

工程机械与武器装备密不可分,有些略加改造,即可直接用于军用,深圳枭龙将汽车架上大炮制作了炮车,28所在卡车上加绞盘方仓制造了机动方仓,履带车加上炮塔就是坦克,现在船舶制造已经发布了军民两用产品标准,建议工程机械制造建立相关的军民两用标准,呼吁有关部门予以考虑。


军民融合对于工程机械制造而言,既蕴含丰富的想象空间、又是巨大的驱动力、将有深远的影响力,有望对中国的工程机械制造增加浓墨重彩的一笔。

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